您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

不符合项应该怎样更好的关闭?

前两天公司外申,对我们部门提出了两个不符合项,一个是基础建设这块只有系统工程较大项目的管理流程,对零星工程的管理没有相关流程;另一个是人员资质情况没有很好的和实际岗位相一致,例如:我们的一个工程师即管理土建工程、装饰装修工程又管理钢结构工程。这两个问题我们应该怎木解决,最好的办法是什么。第一个问题初步是准备针对零星工程做一个管理流程,人员这块应该怎么做啊,望各位前辈指点迷津。
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

hsm198311 (威望:39) (吉林 吉林) 机械制造 工程师 - 高调做事不一定,低调做人是必须的

赞同来自:

“一个工程师即管理土建工程、装饰装修工程又管理钢结构工程”。
如果,你的那位工程师对自己所管理的业务能够做到得心应手,这也没有什么不可以的。
如果,他不能胜任,则需要改进了。

7 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>