如何留住您的新进员工?
企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人”，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的时间也不长，到底是哪里出了问题？
那么企业来说，究竟应该如何把握时机留住优秀的新进员工呢？
那么企业来说，究竟应该如何把握时机留住优秀的新进员工呢？
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qin (威望:0) (广西 南宁)
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我的想法可能跟大家有所不同，新员工走跟工资是没有关系的，因为面试时都会知道薪资状况才会选择，选择了这份工作代表接受了这样的待遇。一般情况是进入到这样的工作环境才能了解是否适应或需要这样的工作，还有就是另外找到更理想的工作，有些人当时找不到工作抱着试试看的心里。同样的待遇老员工能做总不能单独为新员工加工资，而且新员工刚来什么都还不会做，如果真的需要这份工作的新员工他会想办法溶入这个家庭而不是老员工来迁就你，毕竟是出来做事的，不是来做客的。
新人想找一个提升的平台，老板评估新人能给企业带来什么，这就很矛盾。
说明：我不是老板，我也是打工的，只不过我一直是个经理人，跟高层接触比较多，我也招过新人，培训过，没几天就走，有些手续都不办就不来上班了，很郁闷，这是我的体会。