项目报告资料大师点评(我们工厂实际项目)

因项目报告里面有公司机密,不方便给出,所以抱歉. 我把大师的指点给出来供大家讨论.
1、 题目： 降低胶管合格率
2、 项目背景： 将项目放大，不要局限在外观，比如提高胶管质量，写清楚从几月几日到几月几日 平均报废率 ，同时写对客户有什么影响，是否有什么处罚 ，由于外观造成多少损失等
并且与公司的指标、年度目标、战略联系起来，
3、 项目表放最后
问题：50000PPM没这么准的数据，而且还缺时间段 应写平均报废率
客户的要求
项目时间：4-1---
项目范围： 可以放大一点
把项目影响改为项目目标：举起来跳一跳能达到的
设定项目目标的原则：考虑顾客要求、曾经最好的要求 最后改善率70%-80%就不错了
改为15000PPM比较合适
4、 预期收益：选定项目一定是长期存在的问题，新产品一般不选
财务收益要细化，材料损失、设备、扣除人工 测试等
5、 增加现状描述：按天计算
6、 目标设定后不应该出现甘特图，应该放项目团队、项目团队中最好别放总经理。在工作职责栏目里按DMAIC分配工作任务
7、 甘特图精确到周，最好放计划时间（起止） 实际时间（起止）
8、 后面放SIPOC （比较粗线条，从1万米看地面，轮廓）放大范围，加配料--混炼内胶增强层施工 外胶
9、 把不良状况放分析阶段合适
10、 SIPOC后面加细画的流程图（为后面测量系统打下伏笔）标注会产生不良的用菱形表示，做测量系统筛查。
11、 MSA分析 抽样有问题，不能几种缺陷一起来，应该基本按良品40% 不良品40% 是是而非的 20% ，3个缺陷类型要做3次MSA
12、 测量系统中陈裕林KAPPA 小于95%，为不合格，需要进行改进后重新测算和评价数据。
13、 不良情况推移图 P18 按天收集数据，这样波动大点，然后按离散型数据分析过程能力 Z图
14、 分析阶段：鱼骨图 环境不合适，为找到ROOT CAUSE
15、 分析完后用FMEA 作筛选，这样筛选掉很多因子，对剩下的进行验证。
16、 分析阶段用了2-SAMPLE-T ，其中对X3因子改动了产品设计参数，请给出合理的理由，因为这样会带来很大的风险，会带来严重的责任，除非万不得已不能改产品设计参数。
17、 改善前后对比 图片只是形象化，需要收集从那天开始哪天结束，对数据分析用数据说明改善效果
18、 外观不良推移图 按天算，中间如有起伏，要注明是不是偶然因素引起的。
19、 改善后重新做一次财务收益： 改善已取得的
预期未来一年的收益
最后不要写什么感谢老师，就写你对六西格玛的理解
六西格玛逻辑性很强，处处要用数据说话，并告诉人们原因在哪里，怎么改善。

因为是夜里刚整理的,所以比较乱,大家将就着看吧.