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请教品质控制的问题

大家好!我是一个私企里负责品质的。因为公司小所以现场管理一直存在一些缺陷,但基本上大家维持了一个表面的和平。自从我接受管理品质这一块儿,就发现品质事故天天时时都有发生。工艺缺陷、作业员的自律等可能都是原因之一。为了做好过程控制,我设置了过程自检,当然还有检验员巡检。可惜表格都有,却都是过过场。生产上除了出货,其他都是小事情。无论你说什么反映什么,生产主管总是听听就罢了。我毕竟不是直接管他们的,所以有时候也只能不了了之。结果这样下来到最后,作业员是明目张胆只顾产量,自检根本都不管的,你要要她就即兴给你造一张出来。我真的是想想都胸闷,跟领导反映领导也表示支持:不行就开单子!可这样的小厂,哪能跟大公司一样硬邦邦办事?你开单子开好了,我不处理那也就一回事。而且还容易把关系搞紧张,以后更不好办事。办法想尽,查来查去,那里永远都会有一大堆看似很合理的理由在等着我。恶人当个够,没整出个一二三来。我感觉好茫然,不知道要怎样才好?请各位大侠指教!!!
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闫田田 (威望:0) (江苏 常州)

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我们公司也是跟楼主反映的情况差不多 管也没人听 作业指导书发下去也没人理会 表格都是造假

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