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SPC做控制图,求真还是妥协?

本帖最后由 aiyinsitan 于 2009-6-22 18:50 编辑

我是做体系的,同时也负责公司的检验工作,在运用SPC做控制图时根本就控不住,顾客要求每月提供质量综述,要求过程能力,控制不住的数据怎么能保证过程能力啊?上头让我改数据,我心里很难过,现在我都不做了,大家给出个主意,怎样让上头的人从心里接受SPC啊
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livedragon (威望:0)

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要报着先死而后生的态度,只有因质量问题导致重大质量异议,赔了钱,丢了客户,上层才会重视质量,重视SPC。每次重大质量问题要么是公司的劫难(像三鹿)要么就是公司的革新机遇!

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