体系工作有感

本帖最后由 THQ 于 2009-5-8 10:59 编辑

我来现在的公司做体系一年多了， 去年刚来时好多事，好忙的，慢慢地我把他理顺了，今年公司上面都觉得体系对公司没有多大价值，今天9月份需换证审核了，好像老板也没计划重新换证了，但公司还是把我留在公司，老总都说体系对公司没有很大的价值，真正有价值的是要对生产有帮助的，所以他现在安排我天天去查物控、采购、生产这条物料链。但我按计划这个月要组织一次内审的，可是照现在这种情形很难开展，上面没有一个支持的人，管理者代表去年也走了，一直也就没有任命，其他各部门的内审员都说很忙，也没人有时间愿意来参加内审工作，像这种情况的话，我可以自己一个人去审核所有的部门，不知是否妥当？请各位发表一下意见。
另外，老总都那样说，ISO内审好像对生产、对公司没有很大的价值，没有上面的支持我做得当然也没劲，我不知道我这次内审还要不要开展下去？怎么开展呢？ 真是郁闷~~~~

说了这么多，总结一句话就是：“第一、这次内审还要不要开展下去？第二、我一个人去审核所有的部门是否妥当？是否符合标准？ ”
想听听各位高手的意见~~