做精益如何处理好与生产主管或生产线员工的关系？

本帖最后由 ameliamxl 于 2009-5-6 17:25 编辑

大家好，我在一家汽车零配件公司做精益，研究生毕业刚刚工作一年。我们公司在汽车配件行业中是前几位的公司之一，所以精益做的相对比较好，高层与中层管理者们都比较重视精益。
现在遇到的问题是我发现做精益有时会跟生产主管的利益冲突。比如，在计算OEE（运行效率）时跟生产主管的意见不一样。他认为我测量的瓶颈节拍有问题，应该在计算OEE时放得慢一点（这样OEE就会比较高），但我觉得测出来多少应该放多少。
本来以前关系比较融洽，争吵过以后现在却搞得不太舒服。
大家在做精益时有没有碰到这些问题。我是新手，所以很苦恼，不知道对女生来说做精益是否在适合。。。。
希望高手们能指点迷津，谢谢。