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TPM 你们做得好么?

在推行精益生产的过程当中,看到很多人谈到了jit和jidoka的问题,但是个人认为,tpm是非常重要的,因为它是产品质量保证的一个很重要的一方面。
我们公司推行了很多年了,但是总体来说属于还可以的水平,三级维护建立起来,每年也有spare part 的降低要求。
关键设备的oee降低的分析也会每周都有。
不知道大家公司做得怎么样?
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ywh7738 (威望:6) (吉林 长春) 在校学生 员工

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我们老板很坚定地推行这个,但是不会有到现场用手来试察机器的事情。记得有一次看到车间一个储物的地方,老板看到5s不好,当面给我们提出来了。我们负责检查,所以立刻让车间整改了。
其实老板都懂这个道理,每台设备的AVA提高10%,有10台设备的话,就相当于又买了一台设备。
话又说回来,这个也是几家欢乐几家愁得事情,设备的人员喜欢推行TPM,但是生产的估计就不喜欢了,在这方面,就看执行力了。
由于我们厂都是些年轻的操作员,比较听话,所以基层执行起来还是可以,但是到了技师和工程师方面执行的就很一般了。

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