案例分析3(参与者金币鼓励)
本帖最后由 小桥流水农家 于 2009-4-12 10:48 编辑
有这么一份审核发现:
顾客反馈09年1月18日生产的某产品表面喷塑轻度脱落。他的《整改报告》中分析问题原因:是产品表面喷塑经过流水作业后,互相擦碰后有轻度脱落的斑点。整改措施为:分检,挑出不良品,IQC来料检验环节做好喷塑粘结强度的测试工作,杜绝不良品进入车间装配。
未针对经过流水作业互相擦碰的问题原因采取措施。
晕s,这个组织为什么会出现这种整改报告?对此类错误应如何遏制?采取怎样的措施才能有效防止此类低级错误的再发生?
请大家分析下。。呵呵。。看上去简单的案例。。仔细推敲,还是有点挑战性的(⊙o⊙)哦。。
有这么一份审核发现:
顾客反馈09年1月18日生产的某产品表面喷塑轻度脱落。他的《整改报告》中分析问题原因:是产品表面喷塑经过流水作业后,互相擦碰后有轻度脱落的斑点。整改措施为:分检,挑出不良品,IQC来料检验环节做好喷塑粘结强度的测试工作,杜绝不良品进入车间装配。
未针对经过流水作业互相擦碰的问题原因采取措施。
晕s,这个组织为什么会出现这种整改报告?对此类错误应如何遏制?采取怎样的措施才能有效防止此类低级错误的再发生?
请大家分析下。。呵呵。。看上去简单的案例。。仔细推敲,还是有点挑战性的(⊙o⊙)哦。。
没有找到相关结果
已邀请:



41 个回复
xyying168 (威望:0)
赞同来自:
第一:全员动员---->提高全体作业员对品质的一种责任心
第二:若生产工艺中不可避免互相檫碰,那么在控制成本下增加作业简单包装