初级农产品质量控制怎么这么难（附统计分析图）

该供应商的批次合格率仅为60%；
供应商心理分析：
1）供应商得知合格标准为10%（合同中的验收标准）；
2）于是供应商期望达到9.9%；即：在合格的情况下保持最高的缺陷率；
3）供应商的愿望和决心是缺陷率呈一条直线，并能一直延续下去；
4）但是这位供应商忽略了一条原则：引起质量上下波动的因子永远存在，无法消除；而期望值（平均值）太接近合格限值，约有50%可能往上波动，超出合格限值。
5）于是不可避免地出现较多的不合格批；
**注：供应商控制的期望值9.9%(蓝色实线) ；供应商质量的合格限值10.0% (黄色虚线)； 合格率为90%时的合格限值(红色虚线)；