外资企业的质量管理呈现怎样的状态

我从事质量管理三年,对于许多资深的质量管理人而言是非常年轻的;所以有许多的困惑需要向各位前辈讨教.我所在的公司是一家日本企业,按道理来说作为日企它的管理模式以及质量管控手法是非常完善和先进的,但是由于企业在中国投资以有10年,所有日籍的员工都已回国,所有的主要管理岗位都由中国人来任职,其中自然包括质量经理.三年来我并没有看到日本管理的影子,更多的是看到"中国式"的质量管理手段,质量主管"拍脑袋"式的将问题一一搞复杂,而不是依据科学的依据来进行分析;所有的质量手段,比如QC7大手法\SPC分析手法等等都不经常使用或是根本不用;那么质量管理的基础何在?是否许多企业都存在这样的问题,没有科学基础的分析问题的习惯,质量问题根源的找出以及纠正预防措施的指定都是"凭空想象" 的.经过这么多年的与外资企业的交往,我们应该从中吸收了许多的经验并总结得出自己的质量管理手段和理论?!所以和各位讨论下,外资企业但有中国人管理的质量管理情况如何?