关于SPC推进计划

我厂近来一直在召开项目跟踪例会，而SPC项目也被列为其中的一个项目，我们的项目负责人希望SPC也能像其它新品开发项目一样列一个详尽的工作计划，每周项目例会时都要按照时间节点汇报工作，比如这个星期做这个，下个星期做那个等。
可是我厂SPC已推进2年多了，刚开始推进时也有一张很详尽的推进计划表，那张计划表包括成立SPC小组、进行专项培训、…….、分析用控制图、控制用控制图、保持 维护。做到现在CPK已经都达标（1.67以上），现在我们要做的就是维护保持工作，定期收集数据绘制控制图，计算CPK(只是间隔时间较长)，当过程出现异常时进行分析改进（比如设备异常，材质问题等），这时我还能再做什么详尽的计划？我感觉我现在就像是下班回家一样，每天做的事情都相同，出现异常时再特殊处理。