六西格玛=欲练神功必先自宫

近来我看论坛中很多关于推行六西格玛的帖子，我个人认为不论六西格玛还是TQM都会或多或少存在水土不服的问题，怎样的管理方法适合中国的国情，在既有中庸又有自我强权思想的大多数中国企业尤其是国企中推行变革的困难可想而知。什么是中国的国情：一窝蜂的搞建设，一窝蜂的搞认证？其实很多企业推行SS和ISO看重的是他华丽的外装、竞争的招牌。其实，世上没有什么灵丹妙药，给你一个病入膏肓的人让你把扁鹊请来就能治好么？就好比一个球队，拥有名牌球员固然重要，关键是你要找一位懂球的人来布阵，不然的话前锋打后卫，门将当前锋，固然也在进行管理改革，结果可想而知。
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