怎样做才能使没有责任心的IPQC工作到位
做了几年的QC主管,分管过公司任何一个部门,现在统管QA,QC两部门,现在却被难住了.
问题出在IQC和IPQC身上,这两部分总有漏检现象,本以为是能力问题,就对他们进行了培训和考核,考核成绩都不错,最近出现了一批批量性错误到OQA检验时才发现,我做了重点报告和指定了一系列的相关制度,但今天又有2个批量性错误在OQA发现,我彻底无语了.
换人的话还要重新培训且时间较长,远水解不了近渴(不过还是在招了),现在的人没有责任心,我又没有好办法处理,请教各位高手帮忙!!
(现在我的思想是,宁缺毋滥,不知对否)
问题出在IQC和IPQC身上,这两部分总有漏检现象,本以为是能力问题,就对他们进行了培训和考核,考核成绩都不错,最近出现了一批批量性错误到OQA检验时才发现,我做了重点报告和指定了一系列的相关制度,但今天又有2个批量性错误在OQA发现,我彻底无语了.
换人的话还要重新培训且时间较长,远水解不了近渴(不过还是在招了),现在的人没有责任心,我又没有好办法处理,请教各位高手帮忙!!
(现在我的思想是,宁缺毋滥,不知对否)
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Ethan_huang (威望:0) (江苏 苏州) 汽车制造相关 经理 - 200 字节以内
不支持自定义 D...
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建立考核系统，将平时一点一点的工作内容考核，将漏检或没有按标准检验纳入其中
或建立人员调换机制......