我们自己的质量板报

我们自己的质量板报

05年末，公司质量部开始推行“零缺陷”的质量概念。为了积极响应公司的号召及配合质量部门的活动，我们的经理要求我们各班尝试建立自己的质量平台。他希望通过质量平台能够达到全员参与质量的管理、全面提高个人的质量意识，从而提高整个生产部门的质量控制水平。质量板报——就是我们班在06年一月所建立起来的质量平台！


B shift质量板报创刊语：
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浅谈“零缺陷” ------Yu Xin （B shift SME）

新的一年开始了，我借2006年第一期质量板报这个机会，向大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意。

质量板报是大家认识质量，畅谈质量，学习质量和体会质量的一个平台。我真诚希望大家能踊跃参于质量板报的活动，提出您的看法，谈出您的体会，分享您的经验。通过我们共同的努力，丰富质量板报，让我们大家都能从质量板报中受益。

我首先抛砖引玉，谈谈我对质量的一些体会。质量代表了一个公司的科学技术、生产水平、管理水平和文化水平。产品质量的提高，意味着经济效益的提高。换句话说，公司的效益好坏，其实就是产品质量的好坏，而产品质量的好坏就是由你我决定。每一位员工都希望工作在一个效益好的公司，因此，我们就必须保证高质量，贯彻零缺陷的质量意识，实现质量零缺陷。质量零缺陷就是缺陷和错误为零。质量零缺陷的核心理念就是：第一次把事情做对。本着零缺陷的要求，第一次把事情做对,这样持续不断的循环，我们就离完美制造不远了。在2006年的开始，我们一起承诺：第一次把事情做对，实现零缺陷。让零缺陷的理念伴随我们迎接2006年新的挑战。
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我们的质量板报是一份约10页的PPT文件。发行频率为每月一期，由Test和M&P两区域轮流主办。板报的主体结构基本由以下几部分组成：
a. 当月板报主题（如：卓越Quality, and Excellence!）
b. 质量目标（如：我们的质量目标是…
a) Our Quality Objective is…
b) “0” CCAR(客户投诉)
c) “0” PD Nonconformance(PD质量反馈)
d) “0” Catastrophic Quality Issue(灾难性错误)
e) No Doing Repetitious Quality Issue(不犯同样的错误
c. 警示板（上月质量问题回顾）
d. 学习园地（如：FMEA的应用、脑力激荡法使用时的注意点等）
e. 质量之星（每月质量控制最优员工）
f. 质量漫画（或是质量宣传画，主要是引用网上的一些优秀的质量相关图画）
g. 质量感言（员工个人的质量的看法及在工作过程中的心得体会，员工自发投稿或邀请主管、经理写稿）
h. 寓言故事（能够引起大家思考的小文章）
i. EHS专栏（分享EHS小事故，提醒大家注意安全生产）

为了保证内容的保鲜度及原创性，每月我们都有专职主编人员及各编委分工去收集及动员大家投稿。每半年，我们班还会定期举办最佳质量板报及最佳质量文章的评比活动。在活动中，我们会随即邀请部分一线员工、主管及部门质量管理人员一起参与评比，并给获奖团队和人员颁发我们自己制作的奖状和小纪念品。

经常有同事问我们：两年多了，其他班都不办了，为什么你们班还能维持下去？我们常回答他们，不能说“维持”，应该说“发展”。板报办的好不好，关键因素在于主管的重视程度。质量是企业的生命线，既然是谈质量的板报，那我们就应该将它和我们对待产品质量的态度等同起来。所以，不管是以前的主管还是现在的主管，他们都非常重视质量板报的质量。在他们的教导和推动下，我们的质量板报自创办至今近三年来一直有条不紊的进行着，并且内容越来越丰富、原创性也越来越高、参与人员也非常广泛，从一线员工到主管，再到经理，都有参与！

近三年来，我们班一共出版了三十多期的质量板报，得到了管理层的肯定和褒奖。其实，刚开始大家对质量板报热情度不是很高，总觉得这是个形式化的东西，对工作没多大帮助。但是，随着一期期板报的出炉, 大家发现这不是想象中那种一味说教，枯燥乏味的刊物。板报通过案例分析、心得体会、文章漫画等形式，帮助大家质量意识。另外，我们谈的不只是质量，团队活动、好人好事、个人才艺等等，都能在我们的板报中找到。在质量意识提高的同时，大家的团队意识和工作积极性也得到了提升。于是，大家开始积极投入板报的创作和发展。

从办报至今，因为工作繁忙或人员变动，我们也出现过放弃质量板报的念头，但最终我们还是坚持做了下来，认真去完成每一期。时至今日，质量板报已经成为我们团队的一个品牌，成为了推进我们团队发展的催化剂。事无分大小！如果觉得它是正确的，你就应该坚持不懈的去做，最终定会有收获!