管理人员全套培训资料下载

管理人员培训计划





序号

日
程

培训内容

时数

讲师

受训对象

目的


1



管理基础知识



质量意识

1H



班长或以上级管理人员

认识管理:管理的定义; 管理的对象;管理的手段.

2



自我管理

1H



角色认知,扮演好不同身份的角色:上司/同事/下属

3



时间管理

2H



提高工作效率;避免时间浪费

4



沟通管理

1.5H



提升信息交流技巧,促进目标达成

5



激励管理

1H



提高团队士气;激发员工积极性

6



目标管理

2H



以结果为导向,有效评估单位与个人工作实绩,有助于增进企业凝聚力,实现目标

7



绩效管理

1.5H



通过评估员工的工作状态和工作成果,以激励下属提升工作绩效

8



领导力

1H



透过自身人格魅力,影响/引导下属自动自发的参与工作