我们公司这样的情况适合开展六西格玛吗?

各位朋友,本人从上月起也开始被公司调出来学习六西格玛的公开课,课程是GB到BB为期四个月,每月一周的,估计朋友对这个不会陌生啦.
通过对GB第一阶段的学习后,基本上对六西玛的概念也明确起来了,也学习会了其中的一些应用工具.同时,这段时间我特别留意的是六西格玛如何在企业中实际的有效实施,同时也一直想这到底合不合适在我们公司开展呢?
我现在将我所在公司的基本情况给大家介绍一下,看看六西格玛是否真正适用于我公司呢?
我现在所在的公司是由一个老美与一个台湾人合伙创办的,主要以做电动床与运动器材为主,公司设有研发部(5人),财务部(2人),采购部(2人),业务部(2人),仓库(2人)与生产品质部(5人).因为我们都是以委外加工为主,自己没有设立工厂,所以生产(外发)与品质就合并为一个部门.电动床的业务由我们公司自己研发好项目,由其它的加工厂代工,由我司检验品质人员检验后就装柜出货; 另外的运动器材显示仪表的电子项目呢,由我司自己按客人要求开发好产品,后期由我司自己采购所有物料,外发给其它电子厂加工.做好的货品也是由我司检验合格后就暂放于代工厂那里等待出货.
其大致结构就是这样.