如何做供应商质量成本分析?
在我们公司,采取的采购原则是优先考虑产品价格,其次是准时交货率,最后是质量。我们都知道,采购的价格远不止产品本身的价格,与产品的质量等方面都有关系。例如:采购了一批废品,虽然可以退给供应商,要求供应商重新补合格品,但这也给公司造成了诸如检验、物流等损失,有可能还会影响生产甚至发货。我们公司现在这种情况很普遍:让步接收的外购件多,外购件废品率高(有的10%以上),但是公司不重视供应链的管理,很多人认为反正可以退货,损失也是供应商的,只要严格把住进货检验关就行。
虽然,我知道这种想法是错误的,只有加强供应商管理,从根本上提高供应链的素质才能解决这些问题,实现与供方互利。但老总是要看利润的,请教大家:如何做供应商质量成本分析?从增加公司利润和公司竞争力的角度,分析供应商管理的重要性?非常感谢!!!
虽然,我知道这种想法是错误的,只有加强供应商管理,从根本上提高供应链的素质才能解决这些问题,实现与供方互利。但老总是要看利润的,请教大家:如何做供应商质量成本分析?从增加公司利润和公司竞争力的角度,分析供应商管理的重要性?非常感谢!!!
没有找到相关结果
已邀请:
4 个回复
johnzhangjun (威望:7) (江苏 苏州)
赞同来自: