部门质量经理的SPC观念
本人所在部门的质量经理要求将每个月的数据按分析用控制图分析后将其控制限延伸为下个月的控制图的控制限，每个月都要进行一次。
而我认为这种方式太武断，因为控制限的变更是要5M1E中有变动才可以，我认为简单将本月的质量特性数据分析后作为下个月的控制限而不加以多方分析的方式是有问题的。
我该怎么说服经理？还是我是错的？
请各位大师指点。
而我认为这种方式太武断，因为控制限的变更是要5M1E中有变动才可以，我认为简单将本月的质量特性数据分析后作为下个月的控制限而不加以多方分析的方式是有问题的。
我该怎么说服经理？还是我是错的？
请各位大师指点。
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41 个回复
peter_chung (威望:1) (广东 深圳)
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不要片面理解主管的意思，主管要的当然是好的结果，至于什么是好的结果以及如何去达到这种结果，难道不是我们要去界定，去做的吗。。
主管在这里可能只是在陈述一件可以做的事情。做下属如果不能正确理解主管的意思，即使他表述并不一定正确，对主管枉自菲薄，甚而在言行中表现出来，对我们自己的职业生涯是没有帮助的。
顺着他的想法去做，纠正其中的错误，并用合适的方式表达出来，最终达成需要的目标，才是一个下属正确的做法。我觉得这才是明智的做法。