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精益生产

逐步实施精益人员过剩的问题，大家有好的方法吗？

在实行准时生产后，一段时间如果订单量少了，而又不能库存备货，那这段时间的生产人员不就过剩了吗，这时该怎么处理啊，大家有何高见?

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futurepower (威望:4)

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这个是进行改善的时间都会面临的问题. 讲真的不容易处理!!! 还很敏感.
老板也不是那么好说的, 没有定单就养在那里!!!分流的话，往那里分呢？？　要是没有定单，　其他的部门也就不会很忙了．．．
这个是这个过程中一个满重要的议题！！

看看大家还有什么高招？？

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