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公司其他部门不太配合怎么办

我在一家仪表公司做质量管理,说老实话我对仪表不太懂,碰到质量问题我能分析出来是哪个环节出了问题,但是怎么解决就需要其他部门的配合,但是每次到了这个时候,有些部门尤其是领导就好像不是他的事一样,很不愿意配合,还说我管了要你们干什么,我想质量是全员的事情,不是一两个部门的事情吧,怎么就是我一个部门的事情了,我很郁闷,大家有没有碰到这样的事情?
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蛇形沟 (威望:0) (广东 深圳) 电子制造 主管 - 做了多年的品管,但感觉相关的知识掌握仍是极少,特...

赞同来自: 老谢1987

看了很多朋友的回贴,无一例外的都强调处理好同制造的关系;但个人认为:处理好关系更重要,但在利益面前(要让制造对应,这已经触及他们的利益,偶而一次两次,凭关系可能会解决,但日常工作中经常有这样的问题,关系可能经不住考验了,呵呵),苦心经营的的甩谓关系可能不堪一击,所以碰到类似问题,个人觉得召集一个会议是有必要的,这个会议要邀请上层参加那更是十分的有必要,品质工作就是这样的难,你不是制造等关联部门的领导,但你却要做着领导他们的事,这时,我们必须借助上层的支持!

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