在线检验的管理问题~~~

在线检验难以管理啊~~~求助，想改革
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原因先不去深究，大家看看这个表象该如何起突破，
如果讲什么原因分析改进的话，除非到100%的制成率，不然只要有不良品出现，就会有此问题产生。
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大致情况如下：
公司上产铝塑板，主要是外观缺陷
流水线有两条，每条线1个检验员，8个操作工，每班8小时，3班倒。
纯目视检测，检验员定位，流水线上铝塑板走过，OK的直接装箱运到仓库，不OK的降级，放在旁边。实质上这个产品在过程中就一道检验，但也是最终检验。
如果检验出来不OK的产品，要罚扣操作工的钱，如果漏检到客户那里发现，引起抱怨的，要罚检验员的钱。
因为检验员和操作工是每班固定的，如检验员吃饭时候之类，操作工还得帮他检验下（我觉得是虚的，很虚），操作工和检验员由于一直在一起，私交估计还是蛮好的，所以一旦有不良品，检验员有时就放过了，实在不行的，才会拦下来，如果检验员查的过紧的话，操作工就叫起来了，这个检验员也会被孤立起来。
扣下，会罚操作工的钱
不扣，可能会罚自己的钱
检验员也很为难，所以每每出问题就叫主管甚至经理来判定，很郁闷。
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庆幸的是本人还未上任，去了也不想马上改革这个东西，要摸下老总的意思才能做决定，现任质量经理对此事也很郁闷，但没有更好的办法。所以听听各位的看法。
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在不动摇现有的罚钱政策和薪资基础上，如何改善这个情况？

我目前想到的办法是，
轮岗，让检验和操作工换岗，如每周一次什么的，顾虑是，1，制造部不一定会同意，2，如操作工和检验勾结一气，将会很难处理。
加一个检验，3个人看两条线，轮流看守。顾虑是，1，多付出一个工人的薪资，2，也许效果也是类似。
加一个检验组长，让他决定OK与不OK，如果客户抱怨多的话，统一罚钱。

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注：我很不赞同罚钱政策！！
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