请教一个价值流程分析中的问题
原来一直做6sigma,现在要搞精益,在做价值流程分析时碰到一些疑问,想请教精益高手们:
在分析价值流时,其中要对每个制程的产品品种数进行定义,我们公司是生产LED灯的,一个机种好几台机器生产,同时一台机器也生产好几种产品,这种情况下该如何计算Cycle Time,和品种数?
是否该按产品种类分开计算呢?
请教了!V:
在分析价值流时,其中要对每个制程的产品品种数进行定义,我们公司是生产LED灯的,一个机种好几台机器生产,同时一台机器也生产好几种产品,这种情况下该如何计算Cycle Time,和品种数?
是否该按产品种类分开计算呢?
请教了!V:
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6 个回复
globemaster (威望:0) (江苏 无锡) 其它行业 经理
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我也是无锡的
针对于价值流的WIP界定问题日本丰田有一张《現況物流調查表》（台湾人的叫法），是做价值流的前提工作之一
在没有完全了解价值流前可以先使用这个工具
做价值流有很多准备工作要做，企业的运营信息要如实反映在图上，靠感觉是不行的，做过六西格玛对于搜集信息应该有优势