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神七发射中看到的几个工具

这几天看神七发射,从台前幕后的报道中看到了许多高科技,但是高科技的产生过程,问题解决过程也有许多 6 Sigma 工具应用。
比如每次遇到问题时候技术团队都要组织双向会议,邀请老专家一起头脑风暴讨论,探讨解决方案。
还有火箭发射副总工说过一个方法,针对一个问题点,把所有的系统点都纳进来检讨,叫全面撒网。跟我们以前用过的“围追堵截”挺相似。
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springsbn (威望:2) (江西 景德镇) 汽车制造相关 经理

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好象没有哪个老板是搞质量出身的吧?
为佳么会这样呢?
请大家提提看法。

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