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请问强制执行5S妥当么

我的意思是
在足够的授权保证下
利用全面的文件体系,检查制度和奖罚措施来保证员工的行为符合5S的标准。
把整个公司“地盘”分配到每个人头上,
当然,我的意思并不是不要培训,不要宣传,
而是以强制措施为主要保证,即:不管理解或不理解都必须先按照5S来执行。
等时间长了,员工习惯了,也就接受了。
这样可以么。

就象我们的新员工培训的一条规定一样
“不准解释”。无论是对的,是错的,应该的,不应该的, 解释就做10个俯卧撑。
当时刚进公司时也特不理解,可是现在,不但理解了,还用这条来培训新员工,而且当时也没人跟我解释为什么,我也不跟新员工解释为什么。

那么5S能不能这样呢,从制度化做起。这样做,最大的障碍又是什么呢
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剑鸣 (威望:7) (辽宁 沈阳) 汽车制造相关 经理

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同意在初期强制执行,但是不太同意不给理由的惩罚,罚要罚的合理,让人口服心服,当然难度会大一些。

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