品质在生产时任何方法都无法实施

因为我们生产的主管目前是个代理，他的脾气特别好，不会发火，不会骂人，所以现在他管辖下的那些个组长根本不把他当一回事，这也就顺理成章的难倒我们这班做品质的人了，我们在给予改善措施和改善方法后，无法得到执行，因为我个人认为，这些改善措施还是需要生产主管去灌输给他的组长的，而不是由品质主管去灌输的，他们的主管对他们有考核制度，这样他们才会有压力，要不然品质就算是停他的生产线，他最多是增加对品质的忌恨程度，而不会有多大改善的，我们目前就是这样的状态。而一旦销售出去的产品有问题时，所以的眼睛都会盯着品质部，很冤枉的。