六西格码思想是大家的，但是六西格码成果是别人的

六西格码思想是大家的，但是六西格码成果是别人的

通过各种渠道收集六西格码的信息，网络资料、书籍、BBS，见过最多的六西格码言论是“言必称通用”，就想古典哲学“言必称希腊”。
诚然，六西格码给通用的财务报表戴上了一个金灿灿的光环，仰视之下，不能窥全斑，有多少人清楚通用是如何建立六西格码体系、组织、文化的，能够回答上来的应是寥寥。也许我们只能看到一个项目管理层次的DMAIC模型，就是这个模型，在不同的网站兜售，后来又贴上了各种各样的标签，仿佛这就是六西格码的真身了。
六西格码管理是一种变革的管理，类比精益生产，觉得后者在思想、体系上更完整，或者说，更容易编制作业指导书，看来定性比定量在实施的层次更容易操作。
六西格码思想是面向顾客基于流程的持续改进，这个不说大家都明白，但是要建立这样的一个体系，不是每个人都清楚的，最起码的是体制的保证，推进委员会是最初的选择，职责怎么定义又成了新的思考内容，如此一环套一环，直到深入到工作的每一个细节，通过行为来塑造文化。很多人还在工具的层次上深入，且越陷越深，到底P值是什么，什么是DOE，作为六西格码技术专家研究这些内容无可厚非，而作为一个管理者，秉承六西格码是一种管理的思想，需要研究的是如何把六西格码作为工作的方式，如何体现PDCA的循环。六西格码成果的产出，需要六西格码技术，也需要六西格码管理，二者缺一不可，市场上卖的六西格码管理书籍大多数是六西格码技术，对于管理鲜有见闻。而这恰恰成了其推进没有方向的最大软肋。到底你看到了通用了哪一面？
给管理者推荐一本书；
《持久的六西格玛：文化变革与技术变革的平衡》