关于企业认识六西格玛存在的一些问题（不断整理添加）

这几天在论坛上学习了很多知识，因为我是一家六西格玛咨询公司的业务人员，平时联系客户。在与客户交流的过程中知道了很多客户对于六西格玛的一些看法还有他们对于在本企业实施六西格玛的一些问题。突然有这样一种想法，我把这些问题整理出来，并作出一些简单回答。
这样也许能帮助同样存在这些相关问题的人。可以帮助更正确或者另一方面解读六西格玛。（小弟愚见。希望大家能跟帖导论多多指点，不对或者不确切的地方请指教。也希望能成为一个企业排忧解难的大家智慧贴:lol::" /> ）

1、企业的产品特点是：多产品小批量生产企业，觉得在生产流程中不好收集数据，觉得六西格玛不适合他们企业。
简答：
多产品小批量也同样可以应用六西格玛，六西格玛是一种理论方法，是发现解决问题，避免问题出现的一种方法，是指在生产流程中的一个普遍的规律。企业可以引入精益生产，可能更适合一些。
六西格玛在提高品质质量，提高产品精度，降低生产成本上可以体现价值。
关于数据方面，数据只是六西格玛里面的一部分但绝对并不是全部，在DMAIC中I的阶段会用上，数据和工具只是里面应用的一个手段。重要的是它的思想。在一个批次生产30个产品基本上就可以满足六西格玛的数据收集要求，可以具有生产产品品质如何的代表性数据。