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供应商评分的组成部分

我们公司的供应商评分包括:供应商的DPPMX40%,供应商审核得分10%,供应商的交期10%,供应商问题造成的客诉20%,供应商质量回复及回复的满意率20%。

但是我们公司的DPPM包括所有的供应商不良:接货拒收的+产线退库+供应商责任造成的客户退货/总的接货数量。最终DPPM极高,现在一年平均下来也要超过30000了,请问这样合理吗,最好的方式是怎样的,如果有好的评价方式,请不吝赐教啊。
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bobleaw (威望:0) (上海 浦东) 汽车制造相关 工程师

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不管怎样,都是由你评的嘛,反正都是不好呗!不明白LZ是想保留此供应商,还是想踢除他?

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