3. 为什么跨国公司CEO绝大部分是销售和财务背景,而不是6sigma专家?
大型跨国公司的CEO绝大部分是财务和销售背景.为什么不是6sigma专家呢?
而且专业从事质量和6sigma的一般很难做到高层,所以我们一直在谈需要高层的持续支持.
那么有什么是从事质量管理和6sigma所不具备的?有什么对于busuiness来说更加重要的么?
而且专业从事质量和6sigma的一般很难做到高层,所以我们一直在谈需要高层的持续支持.
那么有什么是从事质量管理和6sigma所不具备的?有什么对于busuiness来说更加重要的么?
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87 个回复
abillu (威望:0) (广东 东莞) 在校学生 员工
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做老板也好，关键要懂得如何赢利，即使他再多缺点。
质量人第一步我想就是目光能同时对外吧。