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面对强势供应商的管理你们是如何做到的

面对强势供应商的品质异常请问老师们是如何管理的,特别是连续出现同样的不良现象且将报告反馈但是好了半个月之前的不良现象现在又重现。再有每次报告过去根本没有主动回复过的,而且还是电话3催4请的才迟迟传真过来。真是郁闷,因为我们公司一是欠供应商几百万的款,二是只有这一家供应商,因此很多时候很被动,不知道大家有没有遇到过这样的供应商。还有我们公司没有SQE在负责,只是品质在负责不合格现象的反馈及不合格品的处理。
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stcrane (威望:1) (广东 ) 家电或电器 主管

赞同来自: zhoujinpi ◎BRIAN☆ zylzyl0000

像这种供应商,如果是管理水平比较低的,就应该采用奖罚措施与开发新工艺商的措施,
如果是管理好的,技艺高的,就要和他们的领导发展私人关系,最好是合作伙伴的关系,这样下面的人办事情,就会给你面子

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发起人

我爱霓@NTEON
我爱霓@NTEON

我从事质量工作已经有4年了,做品质的这几年里让我体会很深刻,做品质一定要坚持原则,要不然很多事情你根本没有办法处理。

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