如何推进TS16949在公司的有效实施～～～～

如题，我现在担任公司管理者代表一职，今年8月份刚刚通过监督审核，但是老师在审核的过程中对公司体系的运行不满意，说是公司还不如去年（至少说没有看到进步）老师也跟老板沟通了很多次，老板是非常想改变公司的现状，可就是不知道从何下手，老师教了很多东西给他，老师走了以后老板就马上行动了（没有充分理解老师的意思），可是我觉得老板做的事情可能会事倍功半，我很想把体系推行好，至少我觉得体系如果完全运用好的话可以改变很多东西，比老板没有头绪的改变强多了！请教给位高手，怎样的有效方法才能把体系推行并运行好，我要做一份工作计划，就是要把体系再次推行，各位有什么好的工作计划或者是建议，请多多指教！