TPM推进困惑

各位朋友，你们好！公司很多年来我们公司推进5S一直也做不好，做不长久，于是想出想方法就是推进TPM，让大家有点新鲜感。但推进进度比较缓慢，部分管理人员和员工认为现场5S这些不重要，又不影响生产，搞那些只是表面工夫，我们采取了现场检查评比、较大幅度的奖罚，把检查到的情况集体开会投影播放说明，内外部培训我们都做了。但始终推进效果不明显，彼此相互观望，尽管有缓慢改善。我想象我这样的情况很多公司都有，请大家帮出注意，如何来改变这样的执行和改善文化？