TPM推进困惑

各位朋友，你们好！公司很多年来我们公司推进5S一直也做不好，做不长久，于是想出想方法就是推进TPM，让大家有点新鲜感。但推进进度比较缓慢，部分管理人员和员工认为现场5S这些不重要，又不影响生产，搞那些只是表面工夫，我们采取了现场检查评比、较大幅度的奖罚，把检查到的情况集体开会投影播放说明，内外部培训我们都做了。但始终推进效果不明显，彼此相互观望，尽管有缓慢改善。我想象我这样的情况很多公司都有，请大家帮出注意，如何来改变这样的执行和改善文化？

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mayusong (威望:0) (广东东莞)

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感谢上述各位朋友的指点，我是公司总部指定负责具体推动TPM工作的一个负责人，实际推动的是公司下属的分厂，我们公司是一家民营企业，大概6千多人。我们要求改善的事情，下面总会给找出一推理由例如我主题上说明的那些，我发现要改善非得要多奖励才行，我们是一个讲究和谐的企业，对分厂人员我们基本以奖为主，处罚也是象征性的。另外我们老总基本上不去现场关注这些现场整改的，他们想改但似乎他们又没有时间去关注。

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