你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!

您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

六西格玛

六西格玛方法学与BPR如何取舍？

六西格玛的DMAIC是一种衡量和优化业务流程的方法学。
BPR（Business Process Reengineering）是指企业流程再造。
都是运用到流程的，那个更好呢？那如何取舍呢？同时启用会冲突吗？
请大师们指点迷津！谢谢。

对“好”的回答一定要点个"赞"，回答者需要你的鼓励!

已邀请:

2 个回复

hj0108 (威望:0) (新疆乌鲁木齐) -

赞同来自:

用六西格玛已经定义了流程，测量和分析到了关键因素，为什么不用六西格玛流程改进方法做完呢？大部分工作已经做完了，就剩下改进和控制了，把剩下的改进、控制用BPR的革新、应用来替代。你的意思是这样吗？不错的提议，但是可不可以张冠李戴呢？很费解呀。

2 个回复，游客无法查看回复，更多功能请登录或注册