化工企业的体系问题
先做下介绍：
我公司是山东一个1000人的化工企业，我的职位是体系主管（就我一个人）。问题是我刚毕业，学的是工商管理。老大最近要上市，搞体系、标准化，就我一个人，所以最近这3个月恶补，条款记得很清楚，但是实际效果收效甚微。学的那些东西用不上，不知道该怎么用？
个人分析主要是不熟悉企业情况，内审找不到深层次的问题（老大的话），现在很苦恼，不知道该怎么办？最近要参加一个三体系内审员培训，不知道参加此类培训效果如何？
请各位大师指点迷津~~~
我公司是山东一个1000人的化工企业，我的职位是体系主管（就我一个人）。问题是我刚毕业，学的是工商管理。老大最近要上市，搞体系、标准化，就我一个人，所以最近这3个月恶补，条款记得很清楚，但是实际效果收效甚微。学的那些东西用不上，不知道该怎么用？
个人分析主要是不熟悉企业情况，内审找不到深层次的问题（老大的话），现在很苦恼，不知道该怎么办？最近要参加一个三体系内审员培训，不知道参加此类培训效果如何？
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onlyone (威望:4) (广东 深圳) 电子制造 经理 - 品质，管理，外语(日语/英语)，写真。
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