请教: 如何保证合理的库存来保证交货期

在做一个GB的项目- 提高DOT,遇到了困难,请大家指点指点.

我们的产品供应商分国外的和国内的两部分,目前国外供应商的交货期在2-4个月之间,且零部件的规格较多价值较高;国内供应商的交货期在1周左右,工厂的加工组装需要1周.市场要求的交货期在2-3周.

为缩短交货期,进口零部件准备了库存.通过绘制价值流图,能将国内供应和工厂组装周期减至10天.发现要改善的瓶颈在如何保证进口件的库存上.由于产品的特殊性,销售每个季度提供的市场预测只是总台数,并不能详细到具体的零件数量(我们的产品可以根据设计的不同容量要求增加进口件)库存的依据是根据往年的同类零部件消耗数据.这样产生的结果是进口件的库存不能满足订单的需求,经常产生交货迟延.

希望有处理类似案例经验的专家指点指点!