【加分讨论】LEAN ,日本顾问也解决不了的问题.

最近的公司的一些LEAN行动，到了多能工和SMED，以及后拉式的生产实施阶段时，总是无法推行下去，有很多人在反对，有员工，有管理者，有技术人员，有自己的下属。
而且这是在日本顾问的推行下,也没有效果,大家对顾问的要求的是对技术问题的解决,认为这才是最关键的问题.日本顾问更多的是认为一件事情该如何去做,而不会告诉大家为什么要如此做.而技术问题,又超过了他可以解决的范畴.
结局是日本顾问走人了,大家认为他没有能力解决技术问题,所以水平不足.一切开始向原态靠拢.
在LEAN实施中，究竟会动了谁的奶酪，谁才是最大的阻碍者？