当改善成为增加OP的劳动强度时，我们应该采取什么措施，使其说服大家去实行那？

例子：
关于一人多级的作业为题。
工序名为：PCBA的烧录（这是一人对一台机时的流程）
作业流程为:取PCB----安装PCBA于测试架------ID扫描----点击手标开始测试------拆PCBA----表单上记录---放回拉上。

时间为：取物安装扫描为15S；
测试为：180S
拆记录放回拉；13.5；
第一台移动到第二机器的时间为：2s
理论上：一人可以操作：180/（15+13.5+2）=5
我们目前做的1人3台机器，老大想省掉一人，做成1人4台机器。
当然此次改善的好处，我就不说了，
在此我认为最难的是怎么做可以是组长和OP接受，服从，从而避免因为增加劳动强度引发的冲突！