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质量工具解析

“质量管理,管理是一种艺术,而不是一种工具,虽然你可以运用很多工具来管理.很多质量人觉得自己明白了几个品质工具,会几个SPC,知道QC七大手法,不管新的旧的,无所不知.无所不知不可怕,可怕的是无所不用,无所不用不可怕,可怕的是胡用!是不是有必要就拿出来运用,结果简单的事情复杂化,明白的事情糊涂化.这让我想起一个故事: 一个练武多年的人打不过一个从没练过武的人,问他为什么,他说对方不按套路来. 我还在蹲马步呢,他就上来打了. 我晕!!! 打死你活该!!!


刚才读到了这句话,对这句话里的“SPC,QC七大手法”不是很了解,那位质量人可以帮我解决一下。谢谢。
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hj0108 (威望:0) (新疆 乌鲁木齐) -

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这本书我看完了,看得云里雾里的。还看了许多关于六西格玛书籍,比如《六西格玛过程改进技术》、《六西格玛团队实战手册》、胡楠讲的《六西格玛在中国企业的实施——质量与流程的双重提升》等吧,有些书的名字记不得了。
但是这些书看完只是理论上知道六西格玛,但不会运用。

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