CIP_如何构建持续改善系统？
请教
最近遇到一个问题就是如何建立一个持续改善系统？
具体讲是这样的，我们做TPM，CI或者是LEAN的时候，经常会有一些问题被发现，然后我们会去用一些方法去改善，但是每一个问题会不同，可能会是设备的，也可能是生产问题，或者其他的。我们不是通才，于是我们需要怎么做才能去减少这种问题的发生（如题）？
最近遇到一个问题就是如何建立一个持续改善系统？
具体讲是这样的，我们做TPM，CI或者是LEAN的时候，经常会有一些问题被发现，然后我们会去用一些方法去改善，但是每一个问题会不同，可能会是设备的，也可能是生产问题，或者其他的。我们不是通才，于是我们需要怎么做才能去减少这种问题的发生（如题）？
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11 个回复
terrywyx (威望:0) (广东 深圳) 家电或电器 经理
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1.无论是个人还是组织去推行任何改善活动如CI. LEAN. 6SIGMA等都需要得到公司领导层的重视及支持.
- 体系建立起来的的持续改善及执行力是一个很重要的问题, 怎么做好标准化以使改善成效能得以维持.
3.适当的奖历是必要的, 但不能过度. 要有评价机制. 来评估改善对公司不管在成本,质量还是交期....上是否有帮助.