如何改善我们公司的管理状况？

我们公司是国有企业改制成立，目前实行的是一种所谓的"SBU"模式,听说是学习了某知名公司的管理模式,怎么讲呢？就是公司内各个制造车间,成为"SBU", "SBU"的负责人有一定的自主权,自己接订单,自负盈亏（其实又没有做到），大部分"SBU"负责人是由总经理助理(在我们公司总经理助理即副总,属高管)担当,并且大部分是董事长面前的红人,而部门的负责人都是中管,在这样的模式下,部门(主要品质\技术\生产管理部门)行使职责很不容易,有些"SBU"对部门反馈的信息,要求整改的项目整改率较低,如严格些,找个机会到董事长面前告一状。目前虽然在常务总经理的努力下,各"SBU"质量意识,重视质量的程度在提高,有所改观,但常务总经理,负责公司全面工作（董事长兼总经理基本不问）,也没有过多的时间来过问,但出现问题董事长都找部门（董事长只听汇报），有时"SBU"也会自行更改施工标准，说技术部标准不如他们自己的标准，品质部要求必须执行技术部标准，技术部又不愿去验证，作为品质部门,如何改善各"SBU"执行力不高现象?请各位出出注意！