TPS怎样才能转成CPS？

我工厂正在推行TPS，可是我只发现停留在表面，没有深入理解和执行。
每周都有TPS的培训，教材就是TPS的翻译书籍，老板喜欢表面工作，好像只要一场运动就可以推行TPS，平均每个部门两个火炬手，那些内部讲师连自己都不是很理解TPS，就在台上照着书本乱讲，简直就是误人子弟。
最为可气的就是那些各级经理和总监，没有能力，又占着那个领导位置，说起话来就像蚊子叫一样，听不清楚，像一个个文弱书生！！！
老板喜欢表面工作，“细节管理”，该管的事情没有管好，主管要管的事情，老板来插手，职权混乱，空喊口号。
JIT，开会没有效果，开了等于没有开，不是检讨会，是讨论会，老是拖沓和迟到，会后很少有实际行动。
消除浪费，是TPS的核心内容，可是浪费无处不在，效率很差，执行力只有外资厂（比如台资厂）的10％，经常是打五折。
培训＋考试，又偏重于理论和形式，好像成了培训基地和研究机构，刚出来的大学生把这成为跳槽的跳板。
这样，TPS可以转成CPS吗？难道CPS就是这样吗？
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