今天上交了供应商给的5000元钱（更新）
新到一批原材料，其中一个指标不合格。供应商的销售经理到公司里，刚见面就要给我好处，被我拒绝，但此人没有放弃。今天把5000元钱放下就走，我上交公司了。
首先感谢大家对我的支持，发这个帖子主要是因为昨天心情不好造成。我看了大家的回帖，很多朋友对我的做法都提出了不同的看法，我想这是很正常的现象。
事情的经过时这样的：
1、原材料到厂后，品质部进行检验，结果出来后一个指标不合格（这个指标是很重要的，而且不能经过挑选去除），品质部马上进行复检，复检结果与第一次结果相同，最后判定不合格。
注：这家供应商是第一次供货，前面有过样品，是合格的。
2、经过各部门协商，鉴于是首次供货，所以要求供应商退货。
3、供应商的销售经理到我公司后，与我公司品质人员一起进行再次复检；在取样前，该销售经理表明要给我好处，我表示拒绝。
4、复检结果出来，还是不合格；该销售经理再次明确要给我钱，我几次跟他表明，品质部进行检测是按程序办，没有商量的余地；此人还是没有放弃，趁我去开会的时间，把钱放进我的抽屉，开会回来，他告诉我钱的事，我很紧张，立刻把钱退回给他。
56楼，继续。。。
首先感谢大家对我的支持，发这个帖子主要是因为昨天心情不好造成。我看了大家的回帖，很多朋友对我的做法都提出了不同的看法，我想这是很正常的现象。
事情的经过时这样的：
1、原材料到厂后，品质部进行检验，结果出来后一个指标不合格（这个指标是很重要的，而且不能经过挑选去除），品质部马上进行复检，复检结果与第一次结果相同，最后判定不合格。
注：这家供应商是第一次供货，前面有过样品，是合格的。
2、经过各部门协商，鉴于是首次供货，所以要求供应商退货。
3、供应商的销售经理到我公司后，与我公司品质人员一起进行再次复检；在取样前，该销售经理表明要给我好处，我表示拒绝。
4、复检结果出来，还是不合格；该销售经理再次明确要给我钱，我几次跟他表明，品质部进行检测是按程序办，没有商量的余地；此人还是没有放弃，趁我去开会的时间，把钱放进我的抽屉，开会回来，他告诉我钱的事，我很紧张，立刻把钱退回给他。
56楼，继续。。。
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
441 个回复
小编D
(威望:34)
(广东 广州)
互联网 员工
- 记住该记住的，忘记改忘记的。改变能改变的，接受不...
赞同来自:
本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。
一、小编解答从你描述的情况看，面对供应商当面送钱、事后塞钱等行为，你始终拒绝并最终上交公司，这体现了你在原则问题上的立场。需要明确的是，供应商送钱的目的很可能是希望在原材料不合格的情况下获得“通融”，而你作为品质相关人员，按程序判定不合格并要求退货，本就是岗位职责所在。虽然将钱直接上交公司可能让供应商方面感到压力，但从合规和廉洁角度来说，这并非错误。建议你保留好相关记录，必要时向公司说明情况，避免后续产生误会。
二、问题要点
核心问题是：在供应商因原材料不合格而试图行贿的情况下，当事人拒绝并上交公司，这种处理方式是否合适、是否还有更稳妥的做法。网友的关注点主要集中在上交公司可能带来的后续影响，以及是否有更灵活的应对方式。
三、网友观点汇总
综合网友回答，可以看出观点大致分为三类：
1. 支持楼主做法，认为坚持原则是正确选择。
部分网友明确表示支持，认为“做人要厚道”“贪小便宜吃大亏”，守住原则才能有好的前途。还有人指出，送礼在当下社会已是“不成文的规定”，销售经理不会因为这件事受到太大影响，不必过度担心。
2. 认为做法过于直接，建议更灵活处理。
多数网友认为，直接上交公司虽然彰显廉洁，但“刀切豆腐两面光”，可能让供应商和销售经理都难堪，尤其是首次供货的供应商，后续订单可能受影响。有人提议，不如直接将钱退还给供应商，既表明态度，又不把关系搞僵；也有人建议采用“中庸之道”，比如在保证品质的前提下，帮助供应商特采部分不严重的问题，用“棒子加面包”的方式处理，既改善质量，也维持合作关系。
3. 关注实际问题，认为应把重点放在指标本身和处理方式上。
少数网友更关心这个不合格指标是否重要、能否让步接收、能否通过选别处理等具体操作问题，认为“钱怎么处理是次要的”，核心还是解决品质问题。还有网友提出折中方案：如果不良品可以选别，就让供应商出钱由厂方协助选别，扣除工时费用后余款退还，同时不良品退回。
共识与分歧：
共识在于大家都不否定楼主拒绝贿赂的立场，分歧主要体现在处理方式上——是“彻底切割”还是“留有余地”。有人认为原则必须摆在第一位，有人则提醒现实职场中需要兼顾合作关系和人情世故。整体来看，楼主的做法在程序和道德上没有失当，但确实存在让供应商“难做”的可能性，这也是网友讨论的焦点。