我们的管理评审报告，请大家指教！！！

公司做完管理评审后，对管理评审报告个人认为过于简单且没有把管理评审应有内容纳入，但又不知道该怎么改，请大家多指点，如果哪位有管理评审报告可以提供参考，更加不胜感激。



评审会议时间：2008.3.27
评审目的：
为了维持质量管理体系的有效性，修正质量管理体系中不合理之处，完善质量管理体系，实现公司的质量方针与质量目标。
参加评审人员：
主持人：
参加人：
评审情况概述：
本次管理评审主要对以下资料进行了评审：
a) 第一次内审情况报告；
b) 各部门质量体系运行情况、质量目标完成情况；
c) 公司质量管理体系总体运行情况（含质量方针、质量目标的持续适宜性、有无可能影响质量管理体系的变更情况）；
d) 内部审核过程中出现的不符合项的整改情况；
e) 客户要求的符合性、反馈信息及其处理情况；
f) 客户满意度调查及分析报告；
评审结论：
公司目前的质量管理体系是充分的、适宜的、有效的，产品加工和装配的资源能满足需要，产品实现过程能有效进行控制，产品实物质量得到用户的认可。但从目前公司的体系运行情况来看，在文件和记录的控制、内部沟通和实施“6S”工作环境的管理等方面还存在一些薄弱环节，为进一步改进公司的质量管理体系，管理层做出如下决定：
1、加强各部门对文件和记录控制的检查；
2、加强部门人员对质量体系文件的学习和培训；
3、各部门加强“6S”管理的宣传和工作环境的日常检查；
4、各部门加强数据分析工作，及时提出改进建议；
5、利用多种内部沟通形式，加强内部沟通，同时注意内部传递，以取得及时改进的结果。

纠正和预防措施摘要及责任部门：
质管部制定落实管理评审改进措施计划，明确责任部门及完成时间，主要措施及责任部门如下：
序号 措施 责任部门
1 各部门对文件和记录控制情况进行检查，对不符合要求的进行整改。 各部门
2 各部门根据岗位职责有针对性的进行质量体系文件培训。 各部门
3 公司对“6S”管理进行宣贯，各部门落实，办公室、生产配套部每月检查。 各部门
4 质管部明确各部门需收集的数据项目，并指导各部门开展数据分析工作。 质管部 各部门
5 利用会议、信息传递单、公司局域网加强沟通和信息传递。 各部门

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