精益生产推广计划

关于精益的计划，还是要看你们的工厂的类型。一般想要培训，从高管到员工，设立各部门部分的精益带头人（倡导者），分阶段，分步骤的实施，精益本身就是循序渐进的事情，是一种企业文化的建立和发展，不能一步登天，一般我们都是先做一个或几个区域，在全部推广。
实施精益的时候要先实施基本工具，象5S，TPM，标准化作业等，做到了基本稳定的环境，在做一些改善活动，最后做VSM，6西格玛等项目，在期间发动全员提改善建议。
我的邮箱是jacky_chen@yahoo.com.cn; 如果你想要一个计划，你可以把你们工厂的一些相关资料给我，我是着帮你做一个计划。