您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

新员工太多,如何控制质量?

因为春节前员工流失严重,流失员工总数占总人数40%。春节后因公司按新劳动法提高了工资待遇,现在员工基本补齐到80%,但是问题是现在新员工占员工比例40%,不断产量下降40%,质量也是一塌糊涂,而多数属于技能不熟练导致品质问题。现在比较苦恼,如果让这些新员工慢慢熟练这样质量差的局面将会持续1-2个月,有什么办法能在短期内提高员工积极性迅速提高操作技能呢?或者说这样的局面作为品质部将如何应对呢?期盼高手解答!
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

Q_assurance (威望:0) (广东 深圳) 其它行业 工程师 -

赞同来自:

在此种情况下我认为无捷径可走,否则可以随便炒人了,反正新人来了工资低品质效率也不错。
对于新员工个人认为应该先由一些分类,好比分层法哈哈,比如分层第一次工作的,以前有相关工作经验的,还可以通过提问来看看他们的意识情况。其中,我个人认识对于他们的性格也应该要有一个大致的把握,叛逆的人你不能用过激的措施。
但分类完毕后,对于培训后不同的考核结果和不同的性格委以不同的岗位,至于刚进公司的员工如果不是在其他公司做了很久的老油条,我认为温和的鼓励措施比监督措施好。

总之,因材施教,以便走最直的路到达你的目的。

87 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

hurry_zhou
hurry_zhou

上善若水,下愚如火。

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>