经理人的领导力 - 有志同道合的人同去么？
经理人的领导力
 惠普中国前总裁孙振耀曾笑谈：“我能够掐算出一个人的职业生涯空间，如他是否可以得到晋升，可以晋升到哪个层级，无论他留在惠普，还是跳槽去了其他企业。” 他的“掐算”屡屡得到验证，其中的奥秘究竟是什么？
 从事同样的职业，两个同样优秀的个人，却成长了不同的事业：一个带动了企业上市，造就了数十位同事身家过亿；一个却还在苦苦为企业的发展拼搏。究竟是什么造就了如此不同的事业空间？！
 99年前创维的营销老总陆强华出走，把营销骨干和经销商带到“新东家”，创维因此半年亏掉1.2亿。04年董事长黄宏生黯然下课，震荡如此之巨，创维不仅没有倒下，偏偏业绩还好得令人称奇。时过境迁中创维的秘密武器是什么？
为帮助众多的企业走出成长困境，突破经理人发展的“天花板”，720°领导才能研究中心特别举办《经理人的领导力》课程。该课程在2007年曾作为深圳市产业紧缺人才培训项目之一，纳入政府紧缺人才培训计划，并得到了学员和政府的一致好评。
720°领导才能训练营•经理人的领导力是专门为企业管理者开设的领导力基本课程，它引领管理者启动突破事业“天花板”的动力，帮助其觉察和了解自我的领导风格及其风险，推动经理人从一技之长走向领导才能，成就更大的事业平台！
《经理人的领导力》课程架构：1.5天12学时
课程模块 课程大纲
第一单元
优秀经理人的成功奥秘 1． 同样的职业，两个不同的人，为何事业发展迥异？
2． 同样的危机和震荡，为何结局不同？
3． 经验丰富的外企高管，为何没有“夭折”，在民企成功？
4． 你现在身处何处？——检核和认识你的差距！
第二单元
认识你的核心领导风格 1． 领导风格的不同类型
2． 不同领导风格成就事业的方式和途径
3． 你属于哪种领导风格？——洞悉自我，迈开人生成功第一步！
第三单元
规避你的领导风险 1． 每个人都有盲区
2． 透彻认识领导风险——“扫盲”：从此告别“无知”
3． 规避领导风险——“理才”：不理才，怎么创财？
4． 案例分享：《赢在中国》第二赛季冠军李书文
第四单元
经理人的职业修炼 1． 案例分享：职业雷区与职业修养
2． 找到你的指路灯：价值观
3． 赢在领导力！
【课程时间】 2008年 3月 29日周六（09:00~12:00，13:30~17:30，19：00~21：30）
【学习费用】 RMB1280/人（含个人PDP领导特质分析、讲义、培训费用）
【报名流程】 提交报名表  支付学费  辅导填写领导特质分析问卷  正式上课
【报名咨询】 0755- 82992360曾爱 82991809 13609611225郑玲
【查询网址】 http://www.720zhihui.cn
深圳市远见管理咨询有限公司是一家专业培养企业中高层管理者，旨在提高管理者的管理技能和领导才能的机构。2002~2006年，公司成功与清华大学在深圳、珠海、东莞、广州、哈尔滨等地合作开办了24期“清华大学高级工商管理研修班”，同时还独立开办了系列“720°领导才能训练营”，学员均为企业高层管理人员，搭建了企业管理人员的高层次交流平台，奠定了从事企业领导才能研究和应用的坚实基础。目前已培养企业高层管理人员超过2500人，成为深圳地区最具实力和影响力的企业高层管理培训机构。现为清华大学深圳研究生院培训学院战略合作伙伴之一。
2003年远见公司成立720°领导才能研究中心，该中心是深圳市远见管理咨询公司下属的专门从事组织领导力和人才资源管理体系开发的研究和培训机构。720领导才能研究中心致力于领导才能应用与研究，基于国际前沿的管理成果，进行大量的本土化实践，在国内率先创立了“能力方格模型”、“慧眼识才的12杆标尺”等领导者识人用人体系，这些成果已经被众多机构、优秀企业所运用和认可，得到了一致的高度认可和良好口碑，《深圳特区报》、《第一财经日报》、中央人民广播电台华夏之声、《东方企业家》、《南方都市报》等主流媒体均持续给予了广泛的关注与报道。720°领导才能研究中心现已成为领导才能和人才资源管理本土化应用研究的权威机构，拥有强大的专家团队，独特、超值的售后服务。
《经理人的领导力》报名表
公
司
资
料 单位名称
单位地址 邮政编码
中高层管理人员数量 智慧型员工数量 公司网址
联系人 职 务 电话/手机
传真 参加人数 学费总额
企业所有制性质 □ 国有企业 □ 私营/集体所有制 □ 外资企业/合资企业
□ 股份制企业 □ 中央/地方政府部门
人
员
资
料 姓 名 性别 职务 最高学历 直线电话 常用手机 Email
公司负责人承诺以上情况属实 负责人签名：
温馨提示 参加人员必须在课前填写课程必需内容——“720经理人领导风格分析问卷”。敬请在开课前缴纳学费，以便我中心安排专业人员进行电话指导填写问卷。
户 名：深圳市远见管理咨询有限公司
开户行：招商银行深圳皇岗支行
账 号：755 906 869 410 802
此报名表可以复印，请回传至0755-82992760以便确认
联系咨询：0755-82992360曾爱、82991809、13609611225郑老师
传 真：0755-82992760 E-mail：leadership@126.com
 惠普中国前总裁孙振耀曾笑谈：“我能够掐算出一个人的职业生涯空间，如他是否可以得到晋升，可以晋升到哪个层级，无论他留在惠普，还是跳槽去了其他企业。” 他的“掐算”屡屡得到验证，其中的奥秘究竟是什么？
 从事同样的职业，两个同样优秀的个人，却成长了不同的事业：一个带动了企业上市，造就了数十位同事身家过亿；一个却还在苦苦为企业的发展拼搏。究竟是什么造就了如此不同的事业空间？！
 99年前创维的营销老总陆强华出走，把营销骨干和经销商带到“新东家”，创维因此半年亏掉1.2亿。04年董事长黄宏生黯然下课，震荡如此之巨，创维不仅没有倒下，偏偏业绩还好得令人称奇。时过境迁中创维的秘密武器是什么？
为帮助众多的企业走出成长困境，突破经理人发展的“天花板”，720°领导才能研究中心特别举办《经理人的领导力》课程。该课程在2007年曾作为深圳市产业紧缺人才培训项目之一，纳入政府紧缺人才培训计划，并得到了学员和政府的一致好评。
720°领导才能训练营•经理人的领导力是专门为企业管理者开设的领导力基本课程，它引领管理者启动突破事业“天花板”的动力，帮助其觉察和了解自我的领导风格及其风险，推动经理人从一技之长走向领导才能，成就更大的事业平台！
《经理人的领导力》课程架构：1.5天12学时
课程模块 课程大纲
第一单元
优秀经理人的成功奥秘 1． 同样的职业，两个不同的人，为何事业发展迥异？
2． 同样的危机和震荡，为何结局不同？
3． 经验丰富的外企高管，为何没有“夭折”，在民企成功？
4． 你现在身处何处？——检核和认识你的差距！
第二单元
认识你的核心领导风格 1． 领导风格的不同类型
2． 不同领导风格成就事业的方式和途径
3． 你属于哪种领导风格？——洞悉自我，迈开人生成功第一步！
第三单元
规避你的领导风险 1． 每个人都有盲区
2． 透彻认识领导风险——“扫盲”：从此告别“无知”
3． 规避领导风险——“理才”：不理才，怎么创财？
4． 案例分享：《赢在中国》第二赛季冠军李书文
第四单元
经理人的职业修炼 1． 案例分享：职业雷区与职业修养
2． 找到你的指路灯：价值观
3． 赢在领导力！
【课程时间】 2008年 3月 29日周六（09:00~12:00，13:30~17:30，19：00~21：30）
【学习费用】 RMB1280/人（含个人PDP领导特质分析、讲义、培训费用）
【报名流程】 提交报名表  支付学费  辅导填写领导特质分析问卷  正式上课
【报名咨询】 0755- 82992360曾爱 82991809 13609611225郑玲
【查询网址】 http://www.720zhihui.cn
深圳市远见管理咨询有限公司是一家专业培养企业中高层管理者，旨在提高管理者的管理技能和领导才能的机构。2002~2006年，公司成功与清华大学在深圳、珠海、东莞、广州、哈尔滨等地合作开办了24期“清华大学高级工商管理研修班”，同时还独立开办了系列“720°领导才能训练营”，学员均为企业高层管理人员，搭建了企业管理人员的高层次交流平台，奠定了从事企业领导才能研究和应用的坚实基础。目前已培养企业高层管理人员超过2500人，成为深圳地区最具实力和影响力的企业高层管理培训机构。现为清华大学深圳研究生院培训学院战略合作伙伴之一。
2003年远见公司成立720°领导才能研究中心，该中心是深圳市远见管理咨询公司下属的专门从事组织领导力和人才资源管理体系开发的研究和培训机构。720领导才能研究中心致力于领导才能应用与研究，基于国际前沿的管理成果，进行大量的本土化实践，在国内率先创立了“能力方格模型”、“慧眼识才的12杆标尺”等领导者识人用人体系，这些成果已经被众多机构、优秀企业所运用和认可，得到了一致的高度认可和良好口碑，《深圳特区报》、《第一财经日报》、中央人民广播电台华夏之声、《东方企业家》、《南方都市报》等主流媒体均持续给予了广泛的关注与报道。720°领导才能研究中心现已成为领导才能和人才资源管理本土化应用研究的权威机构，拥有强大的专家团队，独特、超值的售后服务。
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企业所有制性质 □ 国有企业 □ 私营/集体所有制 □ 外资企业/合资企业
□ 股份制企业 □ 中央/地方政府部门
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户 名：深圳市远见管理咨询有限公司
开户行：招商银行深圳皇岗支行
账 号：755 906 869 410 802
此报名表可以复印，请回传至0755-82992760以便确认
联系咨询：0755-82992360曾爱、82991809、13609611225郑老师
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