您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

有体系实战经验者请进,探讨环境目标指标

各位朋友,本人遇到个关于环境目标指标的问题,想请你们帮忙解决。
本公司2007度的环境目标指标基中有一条:
目标:节约能源,减少能源的耗用
指标:以2006年1─12月的用电、汽为比较基数,2007年每万平方产量用电下降0.5%、用汽下降5.0%。
问题:
1、 通过07年一年的运行,公司的电指标不但没有完成,反而上升了2.3%.那么制订2008年指标时,该如何确定?如果按照07年度的办法,肯定还是完不成指标的。
2、通过一年的运行,汽的消耗超额完成指标,竟然同比下降了8.26%.那么制订2008年度的指标时,该如何确定,如果改成“08年用汽,同比07年下降2%”或者改成“08年用汽保持07的水平”
3、电、汽消耗每年都下降,那么达到一定的时候肯定就不能下降了,不可能每年都下降,除非有新技术实施或项目改造。想问一下各位高手,我司制订这样的目标指标是否合理。
4、不知道各位高手有没有更好的办法

说明:
1、本公司属纸箱行业
2、公司制定了相关环境管理方案,作业指导书,但通过一年的运行,还是未达标。
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

tommyzhao (威望:6) (江苏 苏州) 电子制造 经理 - 外企质量人

赞同来自:

1.第一个问题:制定目标、指标和管理方案的目的是什么?
我们把SO14001:2004统揽条款,会得出这样一个结论,制定目标、指标和管理方案的目的是控制重大环境因素的环境影响,确保环境方针中相关承诺的实现。
那么要控制重大环境因素的环境影响,是否只有制定目标指标和管理方案这么一种方法呢。显然,这种理解比较狭隘。重大环境因素的控制方法最基本的有两种:一种是4.3.3制定目标指标和管理方案,另一种是4.4.6运行控制。如果我们设定的目标无法达成,那么这个目标显然不符合smart原则,也就没有必要设定目标指标,直接采用运行控制即可。
2.管理方案常见的有哪几种?
最有效的是技术改造型,通过技术改造,能拿出比较有力的客观数据来说明问题。
管理型,这种也比较常见。主要是针对用电浪费而制定的。
监控型,工业污染物排放大多采用此类型的管理方案。
我认为,如果没有比较好的技术手段,很难确保节能目标指标的实现。这样的管理方案,不要也罢。

6 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>