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怎样才能有效导入6西格玛工作

我们公司属集团公司,下面有好几个公司,现在集团公司成立了一个像6西格玛改善小组的部门,部门基本职责如下:
1、项目计划的制定及项目实施的协调
2、主要负责在集团内各中心和分公司CPK项目开展的培训和辅导。
3、项目的跟进和考核。
4、项目进度的监督和推动

欢迎各位讨论如何具体去开展工作及主要工作思路.

先谢谢各位:P
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beibeikang (威望:0) (江苏 常州) 电气或能源 其它 - 静水流深……

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:) :) 我也想了解一下,该如何倒入会比较好。

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