精益方法的不足

精益方法的不足
1)缺乏严谨的定量分析。精益方法解决问题的特点是主观、快速而且简单，解决问题时更多地依赖专家经验与直觉或想当然，不能使用量化方法与专业工具管理流程，难以解决复杂的、综合的以及不明确的问题，决策也不易做到科学、准确和高效，难以真正实现“精益”。
2)对波动处理不力。波动是客观存在的，企业实施精益方法失败绝大多数都是因为波动造成的，实施精益方法前之所以要先导人整理、整顿、清扫、清洁、素养和全面生产维护等方法，就是要使5M1E因素的波动最小化。如果不能实现流程稳定，也就很难真正实现“精益”。